Du beschleunigst ab heute Deine Strategieentwicklung
Das Unternehmensumfeld wird immer herausfordernder - das populäre Schlagwort dafür ist VUCA.
Dazu kommen weitere akute Krisen wie die Corona-Pandemie oder Lieferengpässe.
In einem solchen Umfeld ist eine robuste und getestete Strategie unerlässlich für den Erfolg und das Überleben des Unternehmens.
Viele Unternehmen haben jedoch entweder gar keine Unternehmensstrategie oder versäumen es, sie zeitnah zu aktualisieren.
Wir ermöglichen eine neue Dimension der Strategieentwicklung
und erreichen damit für Dich mehr Profit & Impact in einer dynamischen Welt
Die klassische Strategieentwicklung arbeitet mit umfangreichen und sehr komplexen Analysen. Ihre Aussagekraft für die Strategie der Zukunft sind jedoch sehr begrenzt und der Prozess dauert für die dynamische Entwicklung der Märkte viel zu lange.
Moderne agile Methoden sind sehr schnell,
verengen der Blick aber auf die Lösung von Einzelproblemen und sind deshalb in der üblichen Form nicht für die komplexen Anforderungen in der Strategieentwicklung geeignet.
Der StrategieSprint ist schnell und wird gleichzeitig der Komplexität Deines Unternehmens gerecht
In Verbindung mit der hohen Kundenorientierung des Prozesses bist Du damit früher mit den richtigen Produkten in den richtigen Kanälen am Markt.
Der Prozess wird schneller und günstiger - die Ergebnisse werden sicherer und besser.
Die Magie des StrategieSprints entsteht durch die einzigartige Verbindung von Geschwindigkeit, Innovation und Erfahrung.
Wir machen Deine Strategie in Deinem Unternehmen wirksam. Mit unserem ausgefeilten Implementierungsprozess sprinten wir die Umsetzung und bauen zusammen mit Dir Dein High-Performance System.
Aus unserem Werkzeugkasten stellen wir die besten Methoden zusammen und sorgen so für eine schnelle und stringente Umsetzung der Strategie auf allen Ebenen des Unternehmens.
Im High-Performance-System synchronisieren wir die Bereiche Strategie, Organisation, Kultur, Leadership, Persönlichkeit und Effektivität zu maximaler Wirksamkeit und erhöhten Erträgen.
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Alexander Fallier
Gründer und Inhaber
von achtQuark
Mit meiner Digitalagentur erfinde ich mich regelmäßig neu, schon wegen der Chancen der fortschreitenden Digitalisierung. Zusammen mit den Herausforderungen der Pandemie ist es daher an der Zeit mein Unternehmen strategisch neu auszurichten. Wichtig ist mir, die im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen besser zu nutzen. Mein Ziel ist, neue Kundensegmente und Angebote zu identifizieren und für alle Beteiligten eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.
Der Einstieg mit einem Scopingtermin brachte mir erste Erkenntnisse über die Schmerzpunkte in der Agentur. Damit hatten wir eine gute Vorbereitung auf die Sprintworkshop-Tage.
Im darauf folgenden zweitägigen Online-Sprintworkshop führten uns Steffen und Sven kompetent und zielgerichtet durch ihr systematisch aufgebautes Sprintprogramm. Trotz der zeitlichen und inhaltlichen Dichte des Workshops integrierten die beiden Moderatoren unsere individuellen Bedürfnisse in den Ablauf.
Am Ende hatten wir ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Herausforderungen. Unsere Zielkunden und Serviceangeboten sind neu definiert. Und unser gemeinsames neues Zielbild trägt zu einer deutlich besseren Work-Life-Balance bei.
Begeistert bin ich, wie viel Klarheit wir in kurzer Zeit über unsere Neuausrichtung erhalten haben. Zusammen mit meinen Mitarbeitenden habe ich umgehend mit der Umsetzung begonnen.
Ich bin sehr froh, dass es diesen StrategieSprint gibt! In meinem vollgepackten Agenturalltag hätte ich sonst nicht die Zeit für Strategieentwicklung gefunden.
Seit 2004 ist achtQuark in München zuhause und als Digitalboutique am Markt. Wir lösen alle digitalen Aufgaben unserer Kunden. Wir realisieren erfolgreiche Projekte mit Unternehmen, Ministerien, Körperschaften und NGOs.
Sebastian Hommen
Geschäftsführer
VetFamily Deutschland
Daniel Hökfelt
Business Develop-ment Manager
VetFamily Deutschland
Im Austausch mit meinem Business Development Manager Daniel kamen wir auf das Geschäftsmodell unserer deutschen Niederlassung zu sprechen. Uns war die hohe Dringlichkeit bewusst, bezüglich unseres Geschäftsmodells aktiv zu werden. Es galt, die Gemengelage aus Ergebniserwartung, Regulationsdruck und Leistungserwartungen seitens unseres Mutterkonzerns, unserer Partner und Kunden zu meistern.
Durch Zufall hatte Daniel gerade den Ansatz des StrategieSprints kennengelernt. Daniel schien dieser Ansatz gut für unsere Herausforderung geeignet und hat ihn mir vorgestellt.
Entscheidend war für mich in diesem Moment die Sicherheit, mit dem StrategieSprint schnelle und fundierte Ergebnisse zu erhalten.
In einem Scoping Workshop mit Steffen setzten wir den Fokus auf die Geschäftsmodell-Entwicklung und die Zusammenstellung des cross-funktionalen Projektteams. Wegen der Bedeutung des Themas banden wir zudem einen Kollegen aus der schwedischen Firmenzentrale ein.
Die Analyse des Geschäftsmodell-Umfeldes zeigte uns gleich am ersten Tag die Komplexität der Herausforderung auf.
Die Erarbeitung der Value Propositions für unsere beiden Hauptzielgruppen unseres Geschäftsmodells erwies sich als weiterer, wichtiger Arbeitsschritt.
Die Dynamik und Fokussiertheit des Prozesses ergaben für uns eine Fülle an Erkenntnissen und Lösungen. Nebeneffekt: das hohe Alignment der Teilnehmenden.
Im abschließenden Arbeitsschritt leiteten wir erste Sofortmaßnahmen zur Umsetzung des von uns priorisierten Geschäftsmodells ab.
Insgesamt leistete der StrategieSprint für uns einen wichtigen Beitrag, den aktuellen Herausforderungen bestens gewappnet zu begegnen.
VetFamily Deutschland ist ein Service-Anbieter für Tierarztpraxen und Teil der internationalen Vimian-Group.
Mit über 2500 Mitgliedern in 8 Ländern ist VetFamily das mit Abstand größte Veterinärnetzwerk in Europa.
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